人才戰略


人才理念

主張“唯賢是舉,量才使用”的用人之道。

堅持“公開、公平、公正”原則。

倡導個人與企業共同發展,追求企業需要和員工需要的最佳結合。

保證員工工作和生活質量不斷提高。

鼓勵每一位員工都用高期望牽引自己、用高標準要求自己,與公司共奮斗、同成長。


人才規劃

人才規劃的總體目標是:堅持終身學習、全員培訓的思路,通過構建符合公司實際的現代教育培訓體系,建立健全符合人才成長規律的激勵約束機制,形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局,培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神,能夠防范經營風險。應對復雜局面的精英人才隊伍;一支職業素養好、市場意識強、熟悉商業地產企業經營管理業務、堅持并實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍;一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關能力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。


培訓機會

培訓是現代企業得以發展和創新的動力,也是吸引優秀人才的重要途徑,更是一項持久的戰略性投入。港龍集團根據商業地產行業和員工的特點,建立了一套完善的培訓體系,包括新員工入職培訓、認知培訓、崗位技能培訓、專項培訓等,公司每年投入了充足的培訓資金以保障培訓計劃的順利實施。通過系列培訓,幫助我們的員工快速成長,緊跟企業及社會發展。









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